弘陽極客遠征今日出征!打造地產行業新銳文化IP

2018.09.18

分享到:

地產下半場,沒有品牌標簽和超級IP的房企,將會變得越來越平庸。在產品、營銷、服務甚至是投資戰略同質化的信息時代,鮮明且個性強烈的精神與文化標簽將成為房企競爭力和生命力的源泉。

對于今年剛剛上市的弘陽而言,一個敢于在逆境中挑戰自我,勇于快速變革的行業新銳者形象正逐步顯現。


今年以來,外界賦予弘陽的標簽多了起來:網紅、上市、弘陽智慧小鎮……

從今天開始,在甘肅張掖舉辦的“弘陽極客遠征戈壁挑戰賽”或許是其下一個標簽,是弘陽為自己貼上的文化標簽。今年的金九銀十期間,國內就有8-9家房企爭先恐后發起戈行挑戰,而弘陽的“極客遠征”在諸多戈行賽中卻別具一格,和而不同。

△弘陽極客遠征預熱篇

弘陽極客,塑造地產界獨一無二的標簽

如何和而不同?首先要了解弘陽積淀已久的“極客文化”。什么是極客?它是指追求極致的發燒友或達人。在弘陽,每位員工就是一名極客,都想法設法成為勇于拼搏、敢于挑戰、大愛利他的人。早在2014年,弘陽便提出“極客Geek”概念,以“不完美,不止步”的理念邁入地產極客時代。


弘陽人將“不完美、不止步”的理念滲透到產品的景觀、用材、人文環境營造等各個方面。“弘陽團隊就是精工團隊,弘陽產品總是能比同類做得更好產品”已成為許多客戶的共識。就在這一年,弘陽在地產行業首創“極客行”徒步文化,將弘陽極客標簽更廣泛的傳遞給內部員工、外部客戶、合作伙伴。


2014年第一季弘陽極客行,南京、蘇州、常州、無錫、南通、常熟六城千名極客24小時接力行走,向員工、業主、媒體、伙伴、運動愛好者傳遞“勇于拼搏,敢于挑戰”的徒步文化;


2015年第二季極客酷彩行,全民追捧,萬人齊聚,極客行成為區域內有影響力的文化品牌活動,并且參與人群向業主家庭延伸,“為健康行走、為快樂行走”的徒步氛圍漸成氣候;

2016年第三季弘陽極客行,以弘陽20周年暨“新五年戰略”開局為契機,舉辦重走長征路暨“向日葵計劃”公益行,弘陽極客以危機意識和戰斗精神開啟全新征程。弘陽董事長曾煥沙帶領核心高管團隊、業主商戶、媒體徒步32公里,各地極客為愛接力,以每10000步=1元形式奉獻愛心,弘陽攜手愛德基金會,累計出資140萬,幫助貴州黎平縣歸雙村重建希望小學,弘陽高管、員工與村里115名孩子“1+1結隊幫扶”,為弘陽極客精神賦予更多的責任和擔當。


健康、拼搏、大愛!極客精神既是徒步精神,亦是弘陽精神

為健康行走,為拼搏行走,為大愛行走……2014年至2018年間五年的沉淀,極客行已成為弘陽在業內獨特的文化標簽,也是其內部參與最廣、影響最深的文化活動。



2018“極客遠征”是弘陽人的塞外遠征之旅,也是公益之旅、善行之旅,每行走10000步,弘陽公益基金會將捐贈1元用于公益事業,這是弘陽區別于其他徒步活動最大的特點。由140余名高管組成的首屆弘陽極客遠征軍,直面張掖丹霞、峽谷、草原、戈壁、沙漠等多樣化地貌,完成三天80公里徒步挑戰;

同時弘陽還將攜手媒體、業主、商戶、公益志愿者走進甘肅張掖肅南裕固族自治縣的3所小學,協助當地教育局建立裕固族傳承特色保護學校,助力非物質文化遺產的保護,創建弘陽民俗文化基地。


這是弘陽集團“雙十雙百”公益計劃在省外落地的第一站。未來三年,“雙十雙百”公益計劃將在全國十個省份幫助偏遠封閉山區的孩子們建立全新的學校、圖書館,改善孩子們的學習環境。


今年5月28日弘陽22周年公益慶生儀式上,弘陽極客遠征行動正式啟航,弘陽董事長曾煥沙親自為核心高管授予極客遠征戰旗,開啟極客遠征城市公益徒步接力。跨越10省、20城、112天,全員踴躍加入極客遠征定制運動平臺,踐行“健康、拼搏、大愛”的極客精神,累計發起城市公益徒步活動超百場次。


極客精神已滲透到弘陽的產品服務、組織肌理和文化積淀中。弘陽集團執行總裁張良表示,弘陽是一家文化根基深厚的企業,我們一定做自己差異化的文化,做出和別人不一樣的氣質和味道來。”

戰略、組織、文化升級:弘陽的底氣和挑戰

1、極客遠征是戰略遠征,把握好節奏感和速度很重要

1996年緣起于南京橋北的弘陽從建材批發起家,2003年轉型地產開發,2011年至2015年進入南通、蘇州、無錫、常州等地;2016起進軍安徽,2017年起深耕長三角,逐步邁向全國。回顧弘陽創業之路,亦是企業遠征之路,在行進的路上如何把握好節奏感的速度感很關鍵,這與極客遠征徒步道理是一樣:太快了,容易拉傷,太慢了,追趕不上人家。


“快是能力,慢是策略”。弘陽集團執行總裁蔣達強認為,造就一家新銳房企,不要一去就只顧著埋頭做業績,要先“做勢”、營造好氛圍,把新的平臺搭建起來,“把餅做大”。

2018年是弘陽極其不平凡的一年。為實現全國化擴張,弘陽快速圍繞組織架構、人才、企業文化等再造升級,夯實“大戰略、大機制、大運營、大信息”四大方面基本功。這半年,弘陽這些方面的動作也越來越受到行業關注。

在戰略快速打好基礎的同時,弘陽迎來了自己的“高光時刻”:7月12日,弘陽地產(01996Hk)在香港聯交所正式掛牌交易,只用了8個多月即完成上市,這也體現了弘陽對于發展速度、節奏的把握。


登陸資本市場后,弘陽地產在城市布局、融資渠道、土地獲取、品牌影響等方面都有著更大的發力空間。今年上半年,弘陽綜合實力和品牌價值均躋身行業50強,旗下商業更是躋身行業綜合實力20強,成長速度有目共睹。

根據弘陽最新“一五戰略”的目標,2020年弘陽地產進入行業30強,弘陽商業則喊出了3-5年成為中國一流商業地產的口號,弘生活物業將致力于成為中國富有特色的社區服務卓越運營商。

2、以極客之名,上下同欲,塑造拼搏者和貢獻者文化

在競爭激烈的地產行業下半場中,弘陽如何拔得先機,實現彎道超車成為擺在弘陽管理團隊面前的難題,而這個難題,對于喜歡徒步,主抓組織、人才、文化的集團執行總裁張良來說,其實早已給出答案。


“守奇出正,彎道超車”是張良在年初弘陽年度管理團隊會議上提出的策略,也就是說“先機制,再管理”。以機制凝聚人心,統一目標,換取打造強大組織能力的時間,跑步中完成自我能力建設;在人才、組織、文化、業務管理等方面齊頭并進,建立可持續增長的強大組織執行力。

弘陽地產上市后內部慶祝酒會上,弘陽發布了全新升級的企業文化2.0版,其中對人才有了全新的解讀:“以拼搏者和貢獻者為本”是當下弘陽的用人理念,弘陽董事長曾煥沙也多次強調:弘陽沒有新人、老人之分,唯有做好業績,才是公司的好員工。

在弘陽只有兩類人,一類是拼搏者,一類是貢獻者。所有人都要敢打敢拼、敢于挑戰高目標,敢于追求高績效,這也是弘陽極客遠征活動背后的邏輯思考。


今日,弘陽極客遠征正式啟幕!

3天80公里,戈壁、荒漠等地貌是極客遠征的成員們要面臨的挑戰。在逆境中不斷前行,不放棄、勇敢拼搏是每個弘陽人的精神面貌。

3天的戈壁徒步挑戰,讓每個人都能突破自己,去挖掘自己身上最大的能量。除了自身的突破,更明白團隊協作的意義。

3天的時間再次踏上玄奘西行之地,用腳步丈量腳下土地,用心感受前行的力量。


從極客行城市賽到極客遠征挑戰賽,變的是環境,不變的是挑戰的雄心;

從長征路到玄奘路,變的是不同的路,不變的是為目標和理想的信念;

從5公里、10公里到15公里、20公里,變的是里程,不變的是堅持和大愛。

正如弘陽極客所言:人生就是一場遠征,是旅行,亦是修行,企業亦如此。在行走中發現新的自我,在堅持中挑戰極限潛能,在協作中體悟同心共信的團隊精神。

以最初的心,走最遠的路。行至遠,愛無疆!

2018,弘陽首屆極客遠征出征!

相關新聞

王者歸來 | 心手相依,堅持到底!弘陽極客勝利凱旋

2018.09.21

“既然來了,就算爬我也要爬到終點。”——極客語錄 筑夢前行,鮮衣怒馬闖天涯3天80公里,弘陽集團的極客們一路挑戰極限,一路超越自我,一路永不言棄,終于完成戈壁徒步的挑戰。他們在這里遇見另一個自己,用堅韌不拔與昂揚斗志,完成自我重塑與涅槃重生...

詳細內容 >>